กระบวนการวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่ดีย่อมนาไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาดที่มักจะเกิดขึ้น แต่ก่อนที่จะบริหารการเปลี่ยนแปลงให้มีประสิทธิภาพเราต้องมาทำความเข้าใจกับ 4M ซึ่งมีความสำคัญเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะข้อกาหนด และปัจจัยต่างๆ ของ 4M ซึ่งได้แก่ ปัจจัยด้านคน (Man) ปัจจัยด้านเครื่องจักร (Machine) ปัจจัยด้านวัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) ซึ่งองค์ประกอบทั้ง 4 นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ ให้การสนับสนุน ปัจจัยด้านการดำเนินงาน โดยลดต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุดและสามารถควบคุม (Controlling) และบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสาคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้ง 4 ด้านให้บรรลุตามเป้าหมาย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมีความรู้และเข้าใจความสำคัญในการจัดการด้าน คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method)

 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการการควบคุม คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) เพื่อให้สามารถปรับการทำงานและเข้าใจการเปลี่ยนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง

 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและการประยุกต์ใช้การควบคุมการเปลี่ยนแปลง 4M และสามารถนำไปปรับปรุงพัฒนาการผลิต, การส่งมอบสินค้า และการบริการได้ตามข้อกาหนด และเสียค่าใช้จ่ายในการจัดการการเปลี่ยนแปลง 4M น้อยที่สุด

4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นประโยชน์ของการควบคุม การเปลี่ยนแปลง 4M และนำ

ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

·         ทำไมต้องเปลี่ยนแปลง

Ø  กระแส 4C ที่เกิดขึ้น

Ø  สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

Ø  Generation of People

·         แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Ø  เหตุที่คนไม่กล้าเปลี่ยนตนเอง

Ø  ประเภทการเปลี่ยนแปลง

Ø  การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จ  by OPDFE

Ø  การบริหารเชิงกลยุทธ์

·  ความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดการวางแผนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง

·  การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง และเงื่อนไขข้อกำหนดต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร และครอบคลุมกับข้อกำหนดลูกค้า

·  กลยุทธ์สาหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผล

·  ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน วางแผน, ขาย, จัดซื้อ, คลังสินค้า, การผลิต และจัดส่ง

·  ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง

· กรณีศึกษาตัวอย่างและการนำปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ

· การตั้งคำถาม และจัดการคำตอบ

· สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้

วิทยากร  อ.บรรพต  เทพฤทธิ์