หลักการและเหตุผล :

การบริหารการเพิ่มผลผลิต (Productivity  Management) การเพิ่มผลผลิตจะต้องมีการบริหารงานอย่างเป็นระเบียบ  มีกฎมีระเบียบเพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  การบริหารกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตในองค์การจำเป็นต้องมีการวางแผน  การจัดรูปแบบวิธีการ  การสื่อสาร  การจูงใจ  เพื่อรวมพลังความสามารถของบุคลากรในองค์การในการพัฒนาปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง

การลดต้นทุนการผลิตซึ่งจะเห็นได้ชัดเจนและรวดเร็วนั้น คือการลดการสูญเสียต่างๆ ในกระบวนการผลิต ถ้าองค์การผู้ผลิต ผลิตแต่สินค้าที่มีคุณภาพโดยที่ไม่มีของเสียก็จะทำให้การผลิตต่ำและไม่ต้องมีการแก้ไขงาน( Rework ) หรือสูญเสียวัตถุดิบไปในการผลิต การผลิตสินค้าและการบริการจึงควรทำให้ถูกต้องตั้งแต่แรกหรือที่เรียกว่า “ Do it Right Firth Time “ การผลิตสินค้าที่มีข้อบกพร่องไม่ได้คุณภาพ 

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพวิธีการทำงาน
2. เพื่อรักษาเป้าหมายและมาตรฐานของงานตามที่องค์การกำหนดไว้
3. เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงาน และปรับปรุงการดำเนินงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
4. เพื่อการพัฒนามาตรฐานหรือเป้าหมายของการดำเนินงานให้สูงขึ้น

ประโยชน์ที่องค์การได้รับ :

1. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันให้กับหน่วยงาน
2. ปรับปรุงประสิทฺภาพและประสิทธิผลการผลิต
3. ลดการใช้ทรัพยากรลงได้จากการควบคุมที่มีคุณภาพ

หัวข้อการเรียนรู้ :

1. วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในการบริหารการผลิต

2. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มผลผลิต

3. องค์ประกอบของการเพิ่มผลผลิต

4. การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

5. ขั้นตอนการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

6. แนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา

7. กลยุทธ์ที่นิยมใช้ในการผลิต

8. กิจกรรมส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตและการนำมาประยุกต์ใช้

9. เทคนิคการใช้ระบบ POKA YOKE เพื่อลดของเสีย

10. การปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยวงจร PDCA

11. พัฒนาปรับปรุงงานเพื่อยกระดับคุณภาพประสิทธิภาพด้วย ไคเซ็น

12. TPM การซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่ทุกคนมีส่วนร่วม

13. การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพตามหลัก 4M 

14. แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร QCDSMEE 

15. การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้เกิดการทำงานเป็นทีม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• พนักงาน
• หัวหน้างานขึ้นไป
• ผู้เกี่ยวข้อง

 

สถานที่  : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา) 
วันที่      : 22/11/ 2561  (09.00-16.00 น.)
วิทยากร :  ผู้ทรงคุณวุฒิ
อัตราค่าบริการ : ทั่วไป 3,800 บาท / สมาชิก 3,600 (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สำรองที่นั่งภายในวันที่ 10/11/2561 ลดเหลือ 3,500 บาท

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989

วิธีชำระเงิน  ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ  บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่บัญชี 873-0-25066-2  สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี  0135560000867

>>ดาวน์โหลดใบสมัคร
>>สำรองที่นั่งออนไลน์