การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

25 สิงหาคม 2561

มีค่าใช้จ่าย 2900 บาท

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ แนวทางการบริหารจัดการผลิต ในอุตสาหกรรมจึงถูกคิดค้นขึ้นมาและได้รับการพัฒนาต่อยอดเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่นแนวคิดการผลิตแบบLeanที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่างๆในการผลิตออกไป หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของระบบการบริหารจัดการการผลิตแบบต่างๆ ที่มีอยู่ ข้อดีข้อเสีย และรายละเอียดของการบริหารจัดการแต่ละแบบ ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำหลักการและข้อเสนอแนะไปปรับปรุง เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อันจะช่วยพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นนั่นเอง..

หัวข้อการเรียนรู้ :

>> พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต
>> การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)
>> การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
>> การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ
>> เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร
>> กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)
>> การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบแบบลีน (Lean)
>> หลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต
     O ปัจจัยการผลิต (Input)
     O กระบวนการผลิต (Process)
     O ผลผลิต (Output)
>> การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting) อย่างมืออาชีพ
     O ประเภทของการพยากรณ์
     O ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า
     O กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล
>> การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
     O กำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต
     O การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า
     O การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ
>> การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ
     O แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)
     O ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)
>> เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร
     O ระบบของMRP
     O ขั้นตอนการวางแผนMRPอย่างมีประสิทธิภาพ
>> กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) ได้อย่างเหมาะสม
     O เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต
     O เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม
>> กลยุทธ์การจัดตารางการผลิต และการกำหนดงานเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
     O การจัดตารางการปฏิบัติการ, การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ
>> การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบแบบลีน (Lean)ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างไร

วิธีการเรียนรู้ :
- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

- กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม :

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- ผู้จัดการฝ่ายผลิต

- หัวหน้างานผ่ายผลิต

- ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร :

อ.บรรพต เทพฤทธิ์
ปริญญาโทวิศวกรรมอุตสาหการจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ปริญญาตรีเทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ
วิทยากรด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้าน
■ การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิผล
■ เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ (7QC Tools)
■การลดความสูญเสีย 7 ประการ
■ การบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน
และหลักสูตรอื่น ๆ อีกมากมาย

= = อบรมวันเสาร์ที่ 25 สิงหาคม 2561 เวลา 09.00-16.30น. = =

สถานที่โรงแรม HIP Bangkok - รัชดาภิเษก

สำรองที่นั่งได้ที่ :
คุณสุธาสินี / โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631
E-Mail : [email protected]
Line ID : ptccontact

ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ http://www.ptc.in.th