หัวข้อการเรียนรู้ :

09.00-12.00 น.

• ความสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
• บทบาทหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
• องค์ประกอบที่ควรมีในแบบประเมินผลการปฎิบัติงาน
• เป้าหมายผลงาน
• ตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน (KPIs)
• สมรรถนะ (Competency)
• ส่วนประกอบอื่นที่ควรประเมิน
• ปัญหาของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มักพบ
• เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ

13.00-16.00 น.

• แนวทางการปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
  • การกำหนดส่วนประกอบของแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
  • การกำหนดและกระจายเป้าหมายผลงาน
  • การกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน (PLs & KPIs)
  • การกำหนดสมรรถนะ (Competency) และเลือกใช้สมรรถนะแต่ละประเภทสำหรับการประเมินผล
  • การกำหนดเกณฑ์การประเมินผล
  • แนวทางการจัดทำ Action Plan เพื่อรองรับการประเมินผลงาน
  • ข้อเสนอในการยกระดับการประเมินผลไปสู่การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)

แนวทางการเรียนรู้ :     

• บรรยาย อย่างย่อและซักถาม
• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
• ฝึกปฏิบัติ พร้อมคำแนะนำ

ระยะเวลาอบรม :   1 วัน  ระหว่างเวลา 09.00 - 16.00 น.

จำนวนผู้เข้าอบรม  ไม่เกิน 30 คน

วิทยากร : 

อาจารย์ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

ค่าสัมมนา / ท่านละ  3,900.00 บาท

Early Bird  ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท 

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท 

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**