หัวข้อการอบรม 
1. ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจําเป็นในการจัดทํางบประมาณ
2. ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ
3. การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทํางบประมาณ
4. เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆ เพื่อความร่วมมือในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพ
5. การจัดทํางบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้าย อย่างมีหลักเกณฑ์
   - ประมาณการยอดขาย (Sales Forecast)
   - ประมาณการต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายในการบริหาร
    - การจัดทํางบประมาณรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ
6. เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ
7. การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไข เมื่อผลการดําเนินงานไม่เป็นไปตามงบประมาณ
8. การประเมินความเปลี่ยนแปลง เพื่อการปรับตัวเลข ในงบประมาณให้สอดคล้องกับสภาวะปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลง
9. การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนือ งบประมาณที่ทําไว้ เพื่อโอกาสทางธุรกิจ
10.การบริหารควบคุมการดําเนินงานของธุรกิจ และแผนกต่างๆ ให้อยู่ในงบประมาณ ที่ยอมรับได้ก่อนที่จะสายเกินไป จนเกิดความเสยหาย