วัตถุประสงค์  
      1. เพื่อให้ผู้จัดการได้เรียนรู้ทักษะในการสอนงานที่ถูกต้อง และเป็นแนวทางสู่การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชที่ดี
      2. เพื่อให้ผู้จัดการสามารถสอนงาน (Coaching) อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม 
1. การปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Paradigm Shift) ในการเป็น Coach และให้คําชี้แนะ
    • การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset)
    • กรณีศึกษา : การโค้ช (การสอนแนะ) แบบ Proactive และแบบ Reactive
2. การวิเคราะห์ลูกน้องในแต่ละ Style เพื่อการสอนงาน (Coaching)
    • มารู้จักสไตล์ (Style) ของลูกน้องกันดีกว่า
    • บทบาทหน้าที่ของการเป็น Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
    • คุณสมบัติการเป็น Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
3. How to Coach
    • Coaching for Success
    • Coaching for Improvement
    • Coaching for Managing Performance Problems
4. Coaching Skill
    • อ่านลูกทีมให้ขาด
    • ตั้งหลักที่งาน
    • จัดแนวทาง “การโค้ช” พนักงานในแต่ละ Style
    • กรณีศึกษาในการ Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
5. ปัจจัยสําคัญของการเป็น “ผู้สอนงาน” ที่ประสพความสําเร็จ
    • สร้างความไว้วางใจ
    • ตอกยํ้าสิ่งที่ดี
    • เมื่อเกิดการผิดพลาด จงเบี่ยงเบนพลัง
    • วิธีการชมเชยและการตอบสนอง