หัวข้ออบรม

1.  การบริหารการผลิต คืออะไร?

• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
• ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
• การวางแผนและควบคุมการผลิต
• ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

2.  รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

• แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
• ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
• แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
• องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

3. รูปแบบ KPI แบบต่างๆ เพื่อใช้กับการควบคุม

      กระบวนการประเภทต่างๆ (เน้นตัวอย่างที่ใช้งานจริง)

      ขั้นตอนการจัดทำและติดตาม KPI

      ข้อควรระวังในการจัดทำ KPI

4.  Production Time Management and KPIs

Actual Production Time

Production Lose Time

Machine Down Time

Machine Setup Time

Machine Warm-up Time

5.  กิจกรรมที่ใช้ในการบริหารการผลิต ที่ช่วยให้ kpi ประสบผลสำเร็จมีอะไรบ้าง?

• รู้จักโครงสร้างต้นทุน
• แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร

-รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

6.   Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

7.  สรุป / ถาม-ตอบ

ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท 

ลงทะเบียน 2  ท่านลดทันที เพียงท่านละ 3,500 บาท 

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่านขึ้นไปเพียงท่านละ 3,000

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
วันที่อบรม 23 พฤษภาคม 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม:โรงเเรมอะไรซ์สุขุมวิท 26 ติด BTS สถานีพร้อมพงษ์
ฟรี เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน พร้อมรับใบประกาศผ่านการอบรม รับฟรี กระเป๋าผ้า/สมุดโน๊ต/ปากกา