หลักการเเละเหตุผล

, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ  ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ สร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่ 

2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน

3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้ออบรม

1.       ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

- ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

- ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

- ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

2.  การบริหารการผลิต คืออะไร?

-  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

-  ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

-  การวางแผนและควบคุมการผลิต

- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

3.  รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

-  ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

-  SIPOC Model

- ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

4.   การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

- ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต

-  แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

-  องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

5.  แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

-  สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

-  เครื่องมือคุณภาพ

-  การแก้ไขปัญหา 

-  การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

6.  กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

7.   Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

8.  สรุป / ถาม-ตอบ

ระยะเวลา :  หลักสูตร 1 วัน  (6  ชั่วโมง)

ราคาเพียงท่านละ 3,900 บาท ลงทะเบียนพร้อมกัน 2 ท่านขึ้นไปเพียงท่านละ 3,500

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
วันที่อบรม 16 กุมภาพันธ์ 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม:เดอะคอนเน็คชั่น ติดรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อ EMAIL: [email protected]
TEL: 098-820-9929

LINE: @INWTRAINING
WWW.INWTRAINING.COM

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น IN HOUSE TRAINING สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ [email protected]