การบริหารและการจัดทำงบประมาณ

วันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2560

เวลา 09.00-16.00 น. 

โรงแรมเจ้าพระยาปาร์ค

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก  การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า  “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น  นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานใน อดีตเป็นเกณฑ์

วัตถุประสงค์

1.เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ 

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ 

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ 

หัวข้อการสัมมนา 09.00-16.00 น

• การบริหารและการวางแผนธุรกิจ
• ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ
• ความหมายของงบประมาณ
• วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร
• ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร
• ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ
• งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด
• ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ
• การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ
• การจัดทำงบประมาณ
• การบริหารและการจัดการงบประมาณ
• การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี
• การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน
• เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด
• เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย
• การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ
• การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น
• การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร

วิทยากร อาจารย์เหรียญชัย  นำชัยศรีค้า

ชำระเงินก่อนวันอบรม ลดเหลือ 3,600 บาท