1. ทำความเข้าใจภาพรวมของหลักการวิเคราะห์และบริหารความเสี่ยง
2. รู้จักเทคนิคการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง
3. เรียนรู้แนวทางการบริหารความไม่แน่นอนหรือภาวะวิกฤตต่างๆ
4. เข้าใจและสามารถทำแผนการบริหารความเสี่ยงในแผนกลยุทธ์หรืองบประมาณขององค์กรได้
5. สามารถพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยง การกำกับดูแลอย่างเป็นหลักการพร้อมกับการปรับปรุวแนวทางการบริหารสู่การสร้างกำไรที่ยั่งยืน

• บทบาท หน้าที่และความจำเป็น ของการใช้การบริการความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานกิจการ (Risk- Based Performance Management)
  
• หลักการบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise of Risk Management)
  
• วิเคราะห์ปัญหา ปัจจัยและการสูญเสียโอกาสของความเสี่ยง ( Problem -Risk/Risk Factors & Loss- Opportunity)
  
• กระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นลำดับ  

                  - การกำหนดคงวามเสี่ยง

                  - ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้

                  - ระบุเหตุการณ์เสี่ยงที่สำคัญ

                  - ปัจจัยเสี่ยง ( Key Risks)

• กลยุทธ์ 4 T ในการบริหารความเสี่ยง (Terminate- Transfer - Treat -Take)
• การกำหนดตัวชี้วัด ตัวเตือนภัยและปรับแผนการบริหารความเสี่ยง
• การประเมินความเสี่ยง ( Risk Assessment )
• การนำเครื่องมือบริหารความเสี่ยงมาใช้ในการจัดการใช้เทคนิคในการวางแผนระยะสั้น - ยาว
• เรียนรู้ Case ความเสี่ยงในแต่ละธุรกิจ