“หลักสูตรนี้ท่านจะได้เห็นภาพรวมและหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือก ซัพพลายเออร์ก่อนการซื้อ ทราบแนวทางการตั้ง Criteria เพื่อประเมินซัพพลายเออร์อย่างเหมาะสม มีวิธีการประเมินที่เป็นรูปธรรมและเป็นระบบ และการดำเนินการหลังการประเมินเสร็จสิ้นให้สมกับเป็นมืออาชีพ พร้อมฝึกปฎิบัติเพื่อเพิ่มความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริง “ ในภาวะการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นประกอบกับตลาดที่ซบเซา ทำให้บริษัทและหน่วยงานทั้งหลายต่างให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนมากขึ้น แนวทางการสร้างกำไรให้กับองค์กรในปัจจุบันจึงหันมาให้ความสำคัญกับการบริหาร งานจัดซื้อ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและรักษากำไรให้กับองค์กร การบริหารงานจัดซื้อไม่เพียงเป็นงานที่เรียนรู้จากประสบการณ์ จาการลองผิดลองถูก ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงสำหรับองค์กรได้ การบริหารงานจัดซื้อทุกวันนี้มีทฤษฏีหลักการ แนวทางที่สามารถนำไปปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้จริงและเห็นผล - ประเมินซัพพลายเออร์ในเรื่องไหนดี ต้องประเมินครอบคลุมทุกเรื่องทุกรายไหม? - ไปตรวจเยี่ยมซัพพลายเออร์ทั้งที ท่านเตรียมพร้อมแค่ไหน ? - สินค้ามีเป็นร้อย จะประเมินหมดได้อย่างไร ? - ประเมินแทบตาย ก็เลือกซื้อผู้ขายที่ถูกที่สุดอยู่ดี? การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ท่านเข้าใจถึงสินค้าและบริการที่ท่านซื้ออยู่ว่า สามารถแยกประเภทได้อย่างไร ซึ่งจะช่วยให้ท่านหาวิธีการประเมินซัพพลายเออร์แต่ละรายได้อย่างเหมาะสมและ ประหยัดเวลา ท่านจะได้ทราบหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนการ ซื้อ แนวทางการตั้ง Criteria มีวิธีการประเมินที่เป็นรูปธรรมและเป็นระบบ และการดำเนินการหลังการประเมินเสร็จสิ้นให้สมกับเป็นมืออาชีพ พร้อมฝึกปฎิบัติเพื่อเพิ่มความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริง

1. เห็นภาพรวมและหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนการซื้อ
2. ทราบแนวทาง วิธีการ เพื่อประเมินซัพพลายเออร์อย่างเหมาะสม
3. รู้จักการปรับใช้ทฤษฏีหลักการ แนวทาง การบริหารงานจัดซื้อ ให้เหมาะสมกับองค์กรมากขึ้น
 

- เข้าใจเป้าหมายของแต่ละสินค้าและบริการใน 4 ด้านที่ต่างกัน 
- การวิเคราะห์และจัดกลุ่มสินค้าก่อนการประเมินซัพพลายเออร์
- กลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าในแต่ละกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ
- วางตำแหน่งความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
- 8 ขั้นตอนในการประเมินซัพพลายเออร์
- แนวทางการตั้ง Criteria ด้านต่างๆที่เหมาะสมพร้อมตัวอย่าง Criteria 
- Do's & Don’t's ในการตรวจเยี่ยมซัพพลายเออร์
- 3 วิธีในการให้คะแนนประเมินซัพพลายเออร์ 
- วิเคราะห์ความสามารถและสภาพคล่องทางการเงินของซัพพลายเออร์
- (หลาย) สิ่งควรทำหลังการประเมิน
- ฝึกปฏิบัติ (กรุณานำเครื่องคิดเลขมาด้วย)

เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ นักบริหารระดับต่างๆ นักธุรกิจ หรือผู้ที่สนใจศึกษา