เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
หลักการและเหตุผล การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ได้ใส่ใจและกลั่นกรองคนที่ต้องการอย่างจริงจัง นอกจากนี้ยังไม่เคยคำนวณค่าใช้จ่ายว่าถ้าไม่รับพนักงานเข้าทำงานแล้วมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าหรือไม่ เช่น การเพิ่มภาระงานให้กับคนภายใน การเพิ่มศักยภาพคนทำงาน การจ้างเหมาภายนอก รวมถึงการเปิด OT บริษัทหลายแห่งที่ไม่ได้ให้ความสำคัญข้างต้น จึงอาจเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่มหาศาลตามมาจากการได้คนทำงานที่ไม่มีความสามารถเพียงพอ หรือมีพฤติกรรมการทำงานที่ไม่เหมาะสม ฯลฯ
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ฝ่ายบุคคล เป็นกุนซือให้กับผู้บริหารเพื่อชี้ช่องทางสวรรค์ว่า ยังมีวิธีการอื่นอีกหลายวิธีให้พิจารณาก่อนรับบุคคลเข้าทำงาน แต่ถ้าวิเคราะห์แล้วพบว่าการรับคนใหม่เข้าทำงานเป็นวิธีการที่ดีที่สุด ก็จะได้เรียนรู้ว่า แล้วคนที่อยากได้เขาอยู่ที่ใด มีวิธีการดึงดูดให้พวกเขามาสมัครงานกับเราได้อย่างไร และสุดท้ายจะรู้ได้อย่างไรว่าเขาคือคนที่ใช่สำหรับบริษัทเรา วัตถุประสงค์ในการสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา
หัวข้อในการสัมมนา 1. ข้อควรพิจารณาก่อนรับสมัครพนักงาน 2. ต้นทุนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร 3. จริงหรือที่ต้องรับคน : ทางเลือกก่อนรับคนยังมีอีกมาก 4. เทคนิคการสรรหาบุคลากร 5. ช่องทางการสรรหา และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น 6. วิธีการคัดเลือกบุคลากร 7. เทคนิคการคัดเลือกบุคลากร 8. วิธีการคัดเลือกบุคลากรบนพื้นฐานสมรรถนะ (Competency based Interview) 9. Workshop การสร้างเครื่องมือสัมภาษณ์ด้วย BI วิธีการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา |
วันที่จัดอบรม
วันศุกร์ที่ 17 มิถุนายน 2559
หน่วยงาน/บริษัท :
บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ :
ชฎาพร สีทาสังข์ (ดาต้า )
โทร :
098-323-7908
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
3267
ลงประกาศวันที่
27 พฤษภาคม 2559 เวลา 02:04 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม อุตสาหกรรม - คุณภาพ - มาตราฐานต่างๆ
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3700
หน่วยงาน/บริษัท
บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ
ชฎาพร สีทาสังข์ (ดาต้า )
เบอร์โทรศัพท์
098-323-7908