วัตถุประสงค์

1.เพื่อเรียนรู้และเข้าใจลักษณะและความแตกต่างของคนแต่ละ Generation
2.เพื่อทราบถึงปัญหาและความคาดหวัง นำไปสู่การปรับตัว กำหนดวิธีการรับมือกับคนและสถานการณ์ที่ต่างกัน
3.เพื่อวิเคราะห์และประเมินศักยภาพของบุคลากรทั้ง 2 Generation
4.เรียนรู้เครื่องมือต่างๆในการบริหารคน Generation Y และ Z ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
5.เพื่อเป็นแนวทางด้านการบริหารทรัพยามนุษย์ในการรักษาคนรุ่นใหม่ให้อยู่กับองค์กร

เนื้อหาการอบรม

มาทำความรู้จัก Gen X และ Gen Y ความเหมือนบนความแตกต่าง...
nsight Gen Y Gen Z

- เข้าใจวิธีคิด ทัศนคติ และพฤติกรรม ในการทำงานของคนรุ่นใหม่
- Work-Life Balance ของคน Gen Y
- วิถีเด็ก Gen Z
- อะไรคือความคาดหวัง และเป้าหมายในการทำงาน ของคน Gen Y & Z
- ปัญหาช่องว่างระหว่างคนแต่ละ Gen (Generation Gap)

บริหารงาน คน Gen Y & Z

- แนวทางการบริหารคน 4 Gen ให้ทำงานร่วมกัน (Baby Boomer, X, Y, Z)
- จิตวิทยาการบริหารและสร้างแรงจูงใจ Gen Y & Z
- เครื่องมือในการทำ Talent Assessment Grid
- สื่อสารอย่างไร ให้โดนใจ คน Gen Y & Z
- เครื่องมือมอบหมายงานด้วยหลัก PDMA
- เทคนิคในการประสานคนต่าง Gen ให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล
- Coaching for Gen Y & Z แนวทางการสอนงานและให้คำปรึกษาคนทำงานรุ่นใหม่

กลยุทธ์การพัฒนาและบริหารคน Gen Y & Z

- แนวทางการรักษาคนรุ่นใหม่ให้เป็นกำลังสำคัญขององค์การในอนาคต
- กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับคน Gen Y & Z

หลักสูตรนี้เหมาะกับ
หัวหน้างาน บุคคลทั่วไป
---------------------------------------------------------------------------

เวลาลงทะเบียน 08.30น.

อบรม 09.00น.--16.00 น.

----------------------------------------------------------------------------
วิทยากร :
อ.วีรชัย โมกขเวศ
วิทยากรและที่ปรึกษาด้าน การบริหารคน บริหารงาน การ ทำงานเป็นทีมและการงานเชิงรุก มามากกว่า 10 ปี
-----------------------------------------------------------------------------------------------
สถานที่อบรม :
โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9
-----------------------------------------------------------------------------------------------
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

Strategic Center (ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ)

T.02-5592146-7 , E-mail : [email protected]

Facebook : StrategicCenter และ Line : @strategiccenter