การวางแผนและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร \"การวางแผนและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ\"
จัดวันที่ 26 มิถุนายน 2556
สถานที่ โรงแรมไฮเรสซิเดนท์ กรุงเทพฯ ถ.อโศก-ดินแดง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพต่อการบริหารและการจัดการที่ดี
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะขั้นตอนหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมืออาชีพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงาน การมอบหมาย การสั่งงานและการติดตามงานต่อตัวบุคคล (individual) ต่อกลุ่ม (group & team) และต่อองค์กร (organization)
ประเด็นการสัมมนา
กรอบการเรียนรู้ที่ 1 : การคิดอย่างเป็นระบบ (Thinking Through)
1. กระบวนการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking Process)
ขั้นที่ 1 การค้นพบความจริง
ขั้นที่ 2 การค้นพบปัญหา
ขั้นที่ 3 การตั้งสมมติฐาน
ขั้นที่ 4 การค้นพบคำตอบ
ขั้นที่ 5 ยอมรับจากการค้นพบ
2. ผลลัทธ์ที่ได้จากความคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking Outcomes)
ลักษณะทางกระบวนการ (Process)
ลักษณะของบุคคล (Person)
ลักษณะทางผลผลิต (Product)
กรอบการเรียนรู้ที่ 2 : การวางแผนอย่างเป็นรูปธรรม (Planning)
1. แนวคิดการจัดทำแผนปฏิบัติการ
2. การเตรียมตัววางแผน
- Workshop 1: กำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย
3. การทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)
- Workshop 2: กำหนดแผนงานเริ่มต้น จัดทำแผนปฏิบัติการ
4. การนำแผนไปปฏิบัติ การทบทวน ติดตาม และประเมินแผนปฏิบัติการ
กรอบการเรียนรู้ที่ 3 : การสื่อสาร (Communication)
1. ศิลปะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
การสั่งงานด้วยลายลักษณ์อักษร
การสั่งงานด้วยวาจา
2. ประเภทของการสื่อสารงาน 4 แบบ
แบบออกคำสั่ง
แบบขอร้อง
แบบให้คำแนะนำ
แบบอาสาสมัคร
3. Workshop : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการมอบหมายงาน
กรอบการเรียนรู้ที่ 4 : การมอบหมาย (Assignment and Delegation)
1. ศิลปะแห่งการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
การเข้าใจกระบวนการมอบหมายงาน
หลักการ Put the Right Man to the Right Job
2. ประเภทของการมอบหมายงาน
Assignment (งานตามปกติ)
Delegation (งานตามอำนาจหน้าที่)
3. ขั้นตอนการมอบหมายงาน
อธิบายเหตุผล/ความสำคัญ
ระบุผลงาน
บอกเงื่อนไข
ถามวิธีปฏิบัติการ
เสนอความช่วยเหลือ
ทำแผนปฏิบัติการ
ทบทวนขั้นตอน
ประเมินผล
4. Workshop : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการมอบหมายงาน
กรอบการเรียนรู้ที่ 5 : การติดตามงานและการควบคุมงาน (Monitoring and Controlling)
1. ความสำคัญของการติดตามและการควบคุม
2. กระบวนการติดตามและการควบคุมงานแบบง่ายๆ
3. Workshop : ฝึกปฏิบัติวิธีการตรวจติดตามและการควบคุมงาน
วิทยากร คุณพิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
ผู้เข้าสัมมนา
พนักงาน หัวหน้างาน และผู้จัดการ
วิธีการสัมมนา
บรรยาย กรณีศึกษา (Case Study) และกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) Management Game
ค่าอบรมท่านละ 3,500 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
สมัคร 2 ท่าน จ่ายเพียง 6,000 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
ติดต่อจัดอบรม/สอบถาม คุณอรัญญา 086-8929330
วันที่จัดอบรม
วันพฤหัสบดีที่
หน่วยงาน/บริษัท :
ชื่อผู้ติดต่อ :
อรัญญา ชัยเดชสุริยะ
โทร :
66866183752
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
1075
ลงประกาศวันที่
18 มิถุนายน 2556 เวลา 18:07 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3,000
หน่วยงาน/บริษัท
ไม่ระบุ
ชื่อผู้ติดต่อ
อรัญญา ชัยเดชสุริยะ
เบอร์โทรศัพท์
66866183752
