วัตถุประสงค์

1.          เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการจัดการสำหรับหัวหน้างาน

2.          เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

3.          เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

4.           เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต

5.           เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี

หัวข้อการอบรม

1. ปัจจัยพื้นฐานของระบบการผลิตที่หัวหน้างานควรรู้

2. ต้นทุนการผลิตและแนวทางการแก้ไขเพื่อลดต้นทุน

3. การเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต คืออะไร

4. การลดความผิดพลาดในการทำงานของคน เพื่อลดของเสีย

5. การบริหารเวลาและจัดลำดับความสำคัญของงาน

6. การลดความสูญเสียและการจัดการพื้นที่การผลิต ตามหลักการ 5ส ในพื้นที่การทำงาน

7.หลักการใช้ Visual control ในการควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

8. การควบคุมคุณภาพและการสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ

9.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA

10. การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร

Workshop1: เพราะเราทำงานคนเดียวไม่ได้ “การทำงานเป็นทีมที่ประสบผลสำเร็จ”
Workshop2: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง