อบรมสัมมนา 29 พฤษภาคม 2563
หลักสูตรธุรกิจทางการแพทย์ บสพ.4 เปิดรับสมัครเฉพาะผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้น
# อบรม อุตสาหกรรม - คุณภาพ - มาตราฐานต่างๆ
บสพ. เป็นหลักสูตร เกี่ยวกับผู้สนใจธุรกิจทางการแพทย์ และสนใจดูแลสุขภาพ ผู้อบรมส่วนใหญ่เป็นคุณหมอและ เจ้าของธุรกิจทางการแพทย์ รวมถึงผู้มีความสนใจในธุรกิจทางการแพทย์ระดับบริหาร
Team Productivity (การเพิ่มผลิตภาพด้วยทีม)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
ทรัพยากรบุคคลถือได้ว่าเป็นหัวใจของการเพิ่มผลผลิต ทั้งในระดับประเทศ ระดับองค์กร การบริหารจัดการคนในองค์กรให้เกิดการทำงานเป็นทีม และสามารถนำเอาศักยภาพและความสามารถของแต่ละคนมาเสริมแรงซึ่งกันและกัน อันนำไปสู่การปรับปรุงแก้ไขปัญหาเพื่อยกระดับความสามารถการทำงา
หลักสูตร หัวหน้าที่เก่งงาน เก่งคน เก่งบริหาร
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ใ
Introduction to Fixed Income
สมาคมตลาดตราสารหนี้ไทยขอแนะนำหลักสูตรเพื่อก้าวแรกเพื่อการลงทุนตราสารหนี้
หลักสูตร พัฒนาการสื่อสารและบุคลิกภาพที่เป็นเลิศ 12 มิ.ย.63 อ.ประเสริฐ
# อบรม การตลาด - การขาย - การบริการ
การสื่อสารและบุคลิกภาพ คือ สองสิ่งสำคัญที่ได้ใช้มากที่สุดและใกล้ตัวลูกค้าเป็นอย่างมาก การทำธุรกิจค้าขายหรือแม้แต่ผู้ให้บริการจึงไม่ควรที่จะละเลยทักษะสำคัญเหล่านี้ ดั่งคำกล่าว “โอกาสส่วนใหญ่มาจาก ภาพลักษณ์ของตัวเราเอง” ความหมายก็คือ หากองค์กรไหนสามารถเข้าใ
การขายอสังหาริมทรัพย์ ขายอย่างไร ขั้นตอนในการขาย ทำอย่างไรให้ขายได้
ไม่มีประสบการณ์ในการขายอสังหาริมทรัพย์มาก่อน สามารถขายได้ไหม ไม่เคยขายมาก่อนเลย ทำอย่างไรให้ขายได้
Webinar on: Changing Role of HR in a Digital World
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
This webinar focuses on the changing role of HR in strategically performing its functions of talent acquisition, employee engagement and well-being, training and development, and performance management for the achievement of business results.
หลักสูตร การพัฒนาความคิดเชิงบวกกับการบริการ
# อบรม การตลาด - การขาย - การบริการ
หลักสูตรนี้ ตั้งใจที่จะให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดความปรารถนาจากภายในใจของตนเอง และความคิดเชิงบวกที่จะทำงาน ในหน้าที่ให้ดีที่สุดเพื่อตนเองที่จะได้รับผลตอบแทนดีที่สุดมากที่สุด(แต่ไม่ใช่ตัวเงิน) และทำให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความมั่นใจว่าสามารถทำให้ลูกค้าทุกคนมีค
หลักสูตร เทคนิคการเป็นหัวหน้างานบริการมืออาชีพ
# อบรม การตลาด - การขาย - การบริการ
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานบริการ ได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นหัวหน้าที่ดี มีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้อง โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม Workshop และ Role Play
Winning Negotiation Strategies (เจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
การดำเนินธุรกิจ การทำงาน การประสานงาน ทุกประเภททักษะหนึ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง คือการเจรจาต่อรอง เมื่อผู้ร่วมงาน ผู้ร่วมโครงการ หรือผู้ร่วมทำธุรกิจ มีเป้าหมาย มีผลประโยชน์ มีแนวความคิด มีวิธีการปฏิบัติที่ไม่เหมือนกัน การจะได้มาซึ่งข้อตกลงร่วมกันนั้น ต้องมี
Power up Positive Thinking (เพิ่มศักยภาพการทำงานด้วยความคิดบวก)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์หลัก เพื่อสร้างมุมมองความคิดในเชิงบวกให้กับคนในองค์กร โดยมุ่งพัฒนาทัศนคติที่ดีทั้งต่อตนเอง เพื่อนร่วมงานและองค์กร อีกทั้งยังเสริมแนวทางในการจุดประกาย ความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งชีวิตประจำวันและในการทำงาน รวมถึ
Customer Journey Mapping (สร้างประสบการณ์ที่ดีด้วย Customer Journey Mapping)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
Customer Journey Map คือแผนที่ภาพรวมการเดินทางของผู้บริโภค ที่องค์กรนำมาใช้วิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของผู้บริโภคที่มีต่อองค์กรว่าใช้สินค้าหรือบริการแบบไหน และเข้าถึงสินค้าผ่านช่องทางใด เป็นเครื่องมือที่จะช่วยพัฒนาองค์กร เสริมความแข็งแกร่งให้กับ
หลักสูตร Sales Co….เชิงรุก
# อบรม การตลาด - การขาย - การบริการ
หลักสูตรนี้ จึงได้ออกแบบขึ้นมาเพื่อให้นักประสานงานขาย , Sales Support , Sales Administration ได้รู้หลักการสื่อสารประสานงานอย่างถูกต้อง เรียนรู้พฤติกรรมของคนแต่ละประเภทที่เราจำเป็นต้องสื่อสารประสานงาน ร่วมถึง การลดข้อผิดพลาดการทำงานและเข้าใจถึงหัวใจหลักของ
หลักสูตร ปลดล็อกความคิด … พิชิตความจำ เพื่อความสำเร็จในงาน
# อบรม การตลาด - การขาย - การบริการ
หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานได้เรียนรู้เทคนิคในการปลดล็อกความคิด พิชิตความจำ เพื่อความสำเร็จในงานให้เกิดประสิทธิผล รวมทั้ง การร่วมระดมทำกิจกรรมด้านการพัฒนาความคิดที่ประยุกต์ขึ้น เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ในเรื่อ
หลักเกณฑ์สำคัญในการนำเข้า-ส่งออก (Fundamental in Import-Export)
การซื้อขายข้ามประเทศเป็นเรื่องน่ากลัวและน่าปวดหัวสำหรับบางคน แต่ท่านจะทำงานด้วยความมั่นใจ หากเข้าใจหลักเกณฑ์สำคัญให้ถ่องแท้เสียก่อน วิทยากรเป็นผู้มีประสบการณ์ทางด้านนำเข้าและส่งออกมานานพอ ที่จะแนะนำ
Professional Project Management (การบริหารโครงการมืออาชีพ)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
ปัจจุบันองค์กรต่างๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร หรือเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจ ซึ่งมีทั้งโครงการขนาดใหญ่ และโครงการขนาดเล็ก ซึ่งจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุ
Smart Value Chain (ห่วงโซ่คุณค่าแห่งอนาคต)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
Smart Value Chain หมายถึง ระบบการเพิ่มคุณค่าด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพและนวัตกรรมของกระบวนการต่างๆตลอดห่วงโซ่อุปทาน คุณค่าที่เพิ่มขึ้นนั้นสามารถสร้างความแตกต่างของสินค้าและบริการและช่วยดึงดูดผู้บริโภคให้ยอมจ่ายในราคาที่สูงขึ้น สินค้าบางอย่างมีส่วนต่างของราคา
Innovation Management in the Organization (สร้างนวัตกรรมในองค์กร)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
ในสภาวะที่มีการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงในปัจจุบัน ประกอบกับสภาวะแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจที่ผันผวน อาทิเช่น สภาพสังคม เทคโนโลยี สภาพภูมิอากาศ เศรษฐกิจ และการเมือง ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และมีแนวโน้มส่งผลกระทบกับการดำเนินธุรกิจในอนาคต การพิจารณาความ
Quality Control Circle (การบริหารวงจรคุณภาพ QCC)
# อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC เป็นแนวทางหนึ่งของการปรับปรุงคุณภาพของสินค้าและบริการได้อย่างมีประสิทธิผล โดยมุ่งเน้นการสร้างแนวคิดด้านคุณภาพให้กับพนักงาน ส่งเสริมให้พนักงานได้มีการคิด วิเคราะห์ และปรับปรุงงานอย่างเป็นระบบ ตามแนวทางของ QC Story ฝึกให้พนักงานมีการบ
เรียนออนไลน์ หลักสูตร การบริหารจัดซื้อและเทคนิคการบริหารจัดซื้อ 18 มิ.ย.63
1.กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม 2.กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่ 3.ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่ 4.สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร 5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก แ
